网站运营在公司不受重视，你该怎么办？

前段时间有很多新手运营小伙伴问我这样的一个问题：现在公司不太重视运营的工作，还有没有坚持下去的必要，要不要趁早换一份工作？其实这样的问题困扰着很多的网站运营新手朋友，尤其是一些小公司中，这种现象很普遍。何杨自己其实也在小公司待过很长时间，朋友们说的问题自己也有体会，所以今天就来和大家在一起扒一扒为什么网站运营在一些公司中不受重视，甚至是非常尴尬的职位。给现在正处于这种困境下面的朋友一些实用的建议。

首先我扒一下为什么会出现我上面说的运营不受重视的情况面前的原因都有哪些：

一、受老板影响很大；

这种现象一般呈现在激进型的小公司，所有的东西，老板一人说了算，很多时候，手底下员工做事完全是为了迎合老板的口味，老板高兴了就感觉自己的能力得以体现了

这种“病态”公司管理模式，对于运营部门这就埋下了2个非常大的隐患：

1会凭借所谓的直觉”干涉运营；

老板不可能在很多方面都是专长的如果是技术方面的职位还好一点，因为顺序是多是错很明确，执行不下去肯定是错的老板如果不是技术出身，根本无法干涉，因为他不懂！

很多人会说了那么老板不是运营出身，应该也无法干涉了这你就错了因为运营的实质模式决定了尴尬。

通常会说“别自以为是说的人们往往喜欢通过凭借所谓的直觉”来认知和判断，直觉不一定都是错了通常建立在自己丰富经验的基础上而萌发出来的直觉，往往是价值的相反，也有相当一部分直觉，只不过是自己的意淫罢了毫无根据可言，这种“直觉”如果被附着在上面说的老板的身上，那么问题就来了

知道，运营很多时候我要科学化的去揣摩人性，并且加上感性思考的这个思考方式绝对和我平常所谓的直觉”不一样的可是老板可能会认为是一样的所以这个时候，就会使用他直觉”去左右你干涉你甚至是否定你

2极大的阻挠和限制了运营的思维；

如果临时处于这种被“约束”环境中，运营的思维就会僵化，导致后面呢所有的运营决策之前都会加上一条：老板是不是喜欢我决定？而忽略最本质的运营思考：用户是不是喜欢我决定！这就是典型的本末倒置。

试问一下，这样的环境中，对个人而言，运营能力能得到提升吗？对公司而言，未来的发展空间到底还有多大？

所以会做老板或者有远见的老板，像是一个火车头，把控公司的整体战略规划即可，并且不时的给自己减负，培养自己的员工的积极性和创造性，因为你真的没有那么专业！否则你还找运营干什么？

二、公司同事对运营工作的错误认知；

经常能碰到这样的场景，公司开会讨论运营方案的时候，甭管是不是运营部门的人，或者懂不懂运营，都能插上话（A认为这样做好，B认为那样做好…给人的感觉全公司都是运营人才！

其实呢？要问他为什么这样做？10个人有10个人都会这样回答：感觉应该这样会更好。只能说两个字：无语！

搞到最后原本非常严谨，讨论公司运营战略方向的会议，开成了大家的感觉会！

其实出现这种现象的根本原因还是因为很多人对于运营的认识，或者要做的事情的专业性和严谨性是持否定态度的导致了认为运营很简单，甚至是人都能参与运营工作的讨论和决策中；

还有一种情况也会造成其他同事的认知错误，就是个人平时工作的言行举止，这点我下面会详细的论述！

前面说过运营是一套系统的运作体系，绝不是凭借几个直觉就能搞定的所以如果出现上面的情况，领导或者老板身上有着不可推卸的管理责任。

三、运营工作自身很难量化，并且带有一定的感性色彩；

其实我上面提到这点，无法量化和自身感性化，造成很多人对运营发生错误认识的起源。

再举一个例子：写文案的时候，一个好的运营他会从产品自身和用户体验动身，发现用户的痛点或者兴趣点，然后把它具象化直观的表达进去。这是思路。但是当你千辛万苦想进去一个文案的时候，他人一句“认为这个不好，认为这样写更好”就给你否定了

上面的情况当发生在一个新手运营的身上的时候，只能用四个字来形容：苦逼至极！

但是有问题我必需要想办法解决，那么当我处在这样的尴尬情况下的时候，应该怎么去思考问题并且做出决定呢？做决定之前，先考虑几个问题：

一、老板不重视，因为不懂还是瞧不起？

这个必需要分清，有时候老板就是因为自己不懂才把你招来，想要全权委托你来做，却以为老板不够重视，那就不应该了这个你更加应该努力工作，培养自己的自学能力，做出点成绩出来，让老板认可你

还有一种情况就是老板压根对互联网运营就不感兴趣，只是跟风，看他人做互联网，自己也来做，这种情况你就要静下心来，好好考虑一下自己的未来应该往哪走了

二、自己在运营部门有没有话语权？

就是运营这个部门说的话算不算数，有没有权威性！这是很重要的如果讲话都不能落地，何谈运营效果怎么样，所以这就是空话，跟古代那种怀才不遇有点类似。

还有一种话语权就是和运营工作相关的部门之间，需要其他部门配合的时候，能不能讲话算数，当然这个一方面要看你自己的个人魅力，还有一个非常重要的就是老板给不给你放权！

三、自己是否也是凭感觉讲话”

作为运营人员，和本部门或者其他部门同事的交流的时候，一定不要说“认为”感觉”类似这样的模棱两可词语，因为你这样说，就会无形中引导了其他人的认知，认为运营决策时可以通过“认为”这样的直觉去决定的说的白点，原来运营就是一个忽悠人的职位。

如果因为你自己的言行举止不注意造成了其他同事们认知，那你需要好好反省一下了

所以我不管做出什么决定或者说什么话，一定要有理有据，比方你决定使用一个自己的文案来推广新品的时候，绝对不能在会议上这样说：

前两天我针对公司新品推广，写了一个文案：认为从这个角度动身，还是非常符合当前用户的需求的

这样表达就是一种不自信的表示，什么叫你认为？沿着你思维继续下去，不是他人也可以有自己的认为？

这个不经意的行为无形中就会降低你他人心中的权威！这也是很多新手为什么不受重视的一个很重要的原因，因为你自己就虚！

上面的话，应该这样说：

前两天我针对公司新品推广，分析了大量的用户行为习惯和心理之后，得出的结论我文案应该这样写：

四、能不能有业余时间来学东西？

这个对新手来说太重要了目前的工作可以保住你吃住不成问题，但是自我学习的能力是保证你未来美好的前提。所以不论你哪一个公司工作，自我学习都不能停止。

不要把所有的精力都放在目前的工作里面，这样你会被拖住。要在平时的工作中多思考，所延伸，脱离了本公司的运营，想法是不是可以在别的地方照样使用，如果可以，那么它就是一个普遍性的结论，应该好好记录下来；

还有一个就是业余时间的时候，也要加强自学，有很多新手朋友喜欢把工作带到业余时间来做，外表看似很勤奋，其实久远考虑，不是很值得，因为业余时间是自己扩充知识面，学习新东西的最好时机，而这对你说更有价值。

想好了上面的问题，就到做决定的时候了这里何杨给出几点建议，想交流更多，可以微信关注我或者在何杨运营笔记博客中留言。

备注：下面的建议仅供参考：

一、从老板立场动身

思考两个维度：老板重视和不重视，老板干涉和不干涉；具体方法可以参考下图：

二、从我自己动身

也思考两个维度：话语权和学习空间；具体方法可以参考下图：

结语

说了很多为什么网站运营在公司里面不受重视的原因，其实在何杨看来，不论是老板的原因，还是公司环境的原因，最主要的还在于自己，首先你要认可你自己，讲话要有理有据，怎么样才干做到有理有据？不时的自我学习，所以修炼自己才是最主要的当然，如果能选择一个适合修炼自己的环境当然更好，如果现在没有，也不要停止自我学习，应该在自我学习的路上寻找适合的环境。好了今天的分享到此结束，想要和交流运营和工作中的困惑，关注我微信，等你再见！